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祁连县织密“选育管用”全链条激励年轻干部担当作为

发布时间:2018-10-24 17:01   作者:本站编辑  来源:青海组工信息  浏览次数: 0
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为进一步激励干部勇担当善作为,祁连县坚持党管干部原则和新时期好干部标准,围绕干部“选、育、管、用”四个关键环节精准发力,构建全链条培养机制,建设忠诚干净担当高素质干部队伍。

拓宽视野“选”,蓄满干部“源头活水”。坚持好干部标准,突出精准识别,把好政治标准“首关”,打破部门、区域“壁垒”,实施百名年轻后备干部、百名村级后备干部培育储备“双百”工程,通过从考评优秀干部中“挑”,实绩突出干部中“推”,一线墩苗干部中“选”等方式,精筛细选培养储备105名政治坚定、素质优良、结构合理、形成梯次的“90后”年轻后备干部。找准干部“备”与“用”契合点,开展干部无任用推荐,对照干部任用条件和班子结构需求,采取会议推荐、谈话推荐和年度考核评价“两推一评”方式,分类分层建立103名“80后”科级后备干部数据库,作为提拔、交流、任用的领导干部预备人选,破解了干部提拔“无人可用”和“降格以求”问题。

对标短板“育”,激发干部“内生动力”。坚持干部培训多维施教多元覆盖,围绕后备干部专业对应、层次对应、岗位对应,制定长、中、短期培养规划,增强培训系统性。补足“精神之钙”,通过线下开设“祁连山大讲堂”,线上运用“微媒体+”,多渠道宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想,武装干部头脑。运用“两弹一星”精神、“五个特别”青藏高原精神、“新青海”精神等宝贵资源和“一县一基地”红色资源优势,结合“支部统一党日”“机关党建联盟”活动深入学习尕布龙、廉福章等时代楷模先进事迹,开展国情、党情、省情、县情教育,引导干部挺起精神脊梁。补齐“能力补短”,善借“外脑”,按照“缺什么补什么”原则,围绕精准扶贫、生态环保、产业发展中干部“养分”需求,分批分层组织140名卫生、农牧、城建、旅游、环林等部门业务骨干,赴山东开展为期10天的集中培训和2个月的挂职锻炼。注重年轻干部一线“墩苗”历练,选派12名年轻干部参与“两违”拆迁、城中区改造、信访维稳等重难点工作,选派27名年轻后备干部进村担任“第一书记”,选派61名优秀年轻党务干部担任“两新”组织党建工作指导员、联络员,让“潜力股”干部在关键和吃劲岗位培养锻炼、砥砺品质。

宽严并济“管”,强化干部“担当定力”。逆向严管,打造过硬队伍,推行干部监督工作联席会议制度,按季度召开纪检监察、组织人事、宣传、法院、检察院等13个部门联席会议,共享信息建立干部动态监督管理信息库,打破干部信息壁垒,破解监督“盲区”,杜绝“带病提拔”。注重定性评价与定量评价相结合,推行日常监督考察“双延伸”办法,把“管”的“触角”向生活圈、社交圈延伸,多层次了解八小时外表现。落实谈心谈话制度,通过不打招呼,直接走访干部职工、服务对象及干部家属的方式,多维度描绘干部真实“画像”。加强重点监管,突出关键岗位监督,落实“个人有关事项”报告制度,规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企行为。今年以来,39名干部被提醒谈话或书面函询,纪律处分7人,轮岗、免职、转任处理干部11名。强化正向激励,探索建立容错纠错机制,在“三个区分开来”基础上,明晰容错纠错具体情形,列出容错纠错“正面清单”,为干部既套“紧箍咒”又带“护身符”。强化人文关怀,出台关心关爱干部身心健康十二项“硬措施”,真诚、主动地为干部排忧解难,建立10万元困难干部帮扶基金,选派25名优秀一线干部赴厦门等地疗休养,最大程度激发干部工作热情。

比选择优“用”,推动干部“脱颖而出”。树立鲜明重担当、重实干、重实绩选人用人导向,强化政治标准“首位意识”,破除唯票、唯分、唯GDP、唯年龄“四唯”用人偏向,建立干部政治表现考核评价办法,有计划组织机关和乡镇干部轮岗交流,推进干部常态化交流,变“内部循环”为“上下循环”。坚持依事择人、人事相宜,通过日常考核、年度考核、提拔考察,向上级和派出单位推荐提拔埋头苦干、忠于职守的“黄牛型”第一书记7名、扶贫工作队员4名,鼓舞基层一线优秀年轻干部干事创业热情。优先提拔重用政治过硬、敢闯敢试、业绩服众的“狮子型”优秀科级干部24名,其中年轻干部占比达54.1%。

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