贵德县紧紧围绕“考什么”“怎么考”“如何用”三个关键环节，深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核工作重要论述，系统构建考人、考事、考效相结合，政治考察、平时考核、绩效评价相贯通的综合考核评价体系，着力推动基层“减负”与考核“提质”协同并进，有效激励广大干部担当作为，为全面推动现代化贵德建设汇聚强大合力。

聚焦关键引领，让基层干有方向。坚持以高质量发展考核为主体、党的建设成效评价为重点、社会满意度评价为支撑，引导基层干部抓重点破难题、补短板锻长板。一是突出政治性，把牢考核方向。始终坚持把讲政治摆在首位，确保党中央强调什么就考核什么，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育、开展违规吃喝集中整治行动等中央重大部署作为核心考核内容，推动考核“指挥棒”与党中央决策部署和县委中心工作同频共振、同向发力。二是突出精准性，优化指标设置。在对接‘州评’要求的基础上，紧密结合县域实际，对照基层减负要求和乡镇履职事项清单，围绕党的建设、生态保护、高质量发展、民生事业四大类别，科学设置可监控、可量化、可比较的指标，指标总量较上年压减44%，切实为基层松绑减负。同步实施指标权重动态调整机制，压缩一般性、常规性指标分值，将招商引资、优化营商环境、改善民生等体现县域发展战略的关键指标权重提升至50%，推动考核重心向高质量发展实效转移。三是突出针对性，实施差异考核。根据乡镇和县直部门不同的职能定位与发展实际，分类别精准设置差异化考核内容，乡镇突出基层治理、乡村振兴、生态环保等重点，县直部门聚焦攻坚任务、主责主业、服务效能等维度。同时，结合各乡镇资源禀赋和产业基础，围绕有机农牧、避暑旅居、智慧农业、乡村旅游等新兴业态“量身定制”考核指标，引导基层发挥优势、精准发力，全面激发区域发展活力。

突出考准考实，让基层减少内耗。积极创新考核机制，推行平时督导和年度考核相结合、定量考核与定性评价相补充、组织考评与群众评议相融合的全方位、多维度“综合评估”模式，力求考核结果全面、客观、真实。一是强化日常监控。探索建立“组织部门统筹监控、统计部门主导监测、职能部门日常管理”的三级联动监控评价机制。严格落实重点指标领导包抓、督查通报、亮榜晒绩、预警督办、激励惩戒等五项制度，着力破解“年终算总账”“平时不跟踪”“突击应付”等问题，实现考核常态化、精细化。二是注重多元评价。将人民群众的获得感、幸福感、安全感作为衡量高质量发展成效的重要标尺，构建涵盖县级领导量化评价、部门双向评价、干部职工精细评价、服务对象广泛评价、考核组综合评定的“五级评价”体系。抓实个别谈话、民主测评关键环节，扩大群众参与面，提高民意权重，真正让考核贴近民心、体现民愿。三是推动轻装上阵。以高质量综合评价为统领，整合归并生态环保、市场监管、应急管理等不同条线业务考核，强化督查巡视、审计信访等成果在考核中的运用。将考核“现场”延伸至乡村振兴一线、改革攻坚前沿、急难险重现场，通过实地察看、现场问效、群众评议等方式，降低“留痕”事项比重，实现考核效能提升与基层负担减轻的双赢。

强化结果运用，让基层奖罚分明。坚持把考核结果作为干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的重要依据，大力营造“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的良好政治生态。一是在选拔任用中体现实干导向。强化考核结果与干部考察深度融合，重点关注连续考核优秀、实绩突出、群众认可度高的干部，将其纳入组织培养和使用视野。2024年以来，共提拔使用表现突出的干部92名，对107名公务员予以嘉奖，真正让考核成为干部选拔任用的“点将台”，树立起重实干、重实绩、重担当的明确导向。二是在教育培养中激发队伍活力。建立健全年度考核综合评价反馈机制，引导干部进行纵向对比看实绩、横向对比看进位、内部对比看特长，切实发挥考核在优化班子结构、提升整体功能中的“风向标”作用。针对考核反映出的知识弱项、能力短板、经验不足等问题，分层分类开展专题培训、挂职锻炼和轮岗交流。全年累计调训干部1100余人次，有效促进干部能力素质提升。三是在监督管理中推动能上能下。将考核结果与治庸治懒、问责追责相结合，通过书面反馈、谈心谈话等方式，及时向党委（党组）和干部本人反馈考核情况，督促抓好整改落实。出台《关于不担当不作为干部“亮灯赋牌”管理办法》，建立健全干部监督联席会议和信息共享机制，细化“八小时外”监督措施，建立履职负面清单，推动监督关口前移，实现由“事后追责”向“事前预警”“事中监管”转变，持续提振干部干事创业精气神。