祁连县委组织部紧扣县委打造国际生态旅游目的地部署，打破“就组织工作抓组织工作”的思维定式，将干部选育管用全链条嵌入文旅发展各环节，引领党员干部在文旅一线实干攻坚，助力“北驾祁连·9号公路”文旅IP火爆出圈，为全县高质量发展提供坚强组织保障。2025年，祁连县跻身全国县域文旅融合发展潜力100强第13位，“北驾祁连·9号公路”入选中国五大最美自驾线路，组织引领文旅融合发展成效显著。

亮明标尺，让实干者有位置。坚持重实干、重实绩、重担当，以鲜明用人导向激发干事活力，让实干成为干部的“通行证”。突出政治首位。将政治标准贯穿干部考察全过程，既看干部日常政治表现，更看其在文旅攻坚、生态保护等急难险重任务中的实际作为，聚焦“9号公路”项目专班、景区服务前沿等关键岗位，经常性深入项目工作一线，近距离、全方位考察干部的担当精神、工作作风和实际成效，把政治过硬、工作实绩突出的干部精准识别出来。优化人岗配置。紧扣“9号公路”IP打造需求，优选懂规划、善运营、精宣传的干部充实到文旅部门、项目专班和沿线乡镇领导班子，选派23名骨干到景区建设、招商引资等关键岗位历练，让干部在实践中熟悉文旅业务、提升攻坚能力，逐步建成一支懂文旅、爱祁连、善攻坚的专业化干部队伍，为文旅产业发展注入强劲人才活力。强化实绩考核。将文旅发展成效、项目建设进度、服务群众质量等核心指标，作为干部提拔重用、评优评先的“硬标尺”。建立一线实绩档案，对干部在文旅IP打造工作中的表现全程动态纪实，不看资历看实绩。2025年，择优提拔文旅实绩突出干部20名，25个集体或干部获得县级以上表彰奖励。

撑腰鼓劲，让敢干者无包袱。坚持严管厚爱结合，既给干部搭舞台、压担子，也给干部卸包袱、增底气，让干部敢于担当、勇于创新。筑牢思想根基。常态化开展习近平总书记考察青海重要讲话精神专题学习，引导干部深刻把握“三个最大”省情定位和“三个更加重要”战略地位，树立正确政绩观，深刻认识到“9号公路”品牌不是“造盆景”，而是打基础、利长远、惠民生的民生工程、发展工程，自觉把个人行动融入县域发展大局。提升履职能力。精准开展“靶向培训”，依托县乡党校、现场教学基地，围绕文旅规划设计、运营、营销等重点内容，开展专题培训6期，累计培训干部1145人次，把“9号公路”建设现场作为干部成长“练兵场”，让干部在破解景区建设难题、协调群众利益诉求、提升游客服务质量的实践中锤炼真本领。激发干事活力。严格落实“三个区分开来”要求，制定激励干部担当作为16条具体举措，健全容错纠错、澄清正名、关怀激励机制，为在文旅项目先行先试中出现失误错误的干部容错纠错，为受到不实举报者及时澄清正名，让干部放下思想包袱、轻装上阵，心无旁骛抓发展、敢闯敢试促创新。

冲到一线，让想干者干成事。坚持重心下移、力量下沉，推动广大党员干部走出机关、扎根一线，在文旅融合主战场建功立业。领导带头干。建立县级领导包联、部门牵头负责、干部一线落实的工作机制，四套班子领导率先垂范，深入“9号公路”沿线一线，重点解决景区建设难点堵点问题。组建30人文旅项目攻坚专班驻点推进阿咪东索林海露营基地、麻拉河飞行小镇、峨堡古城实景演艺等重点项目，推动158个文旅节点落地，构建“一路串珠、景景相连”精品自驾旅游廊道。党员跟着干。沿线设立党员先锋岗、志愿服务队，为游客提供指引、咨询、救助等贴心服务，用温暖服务提升游客体验。组建“一支队伍进景区”党员执法队专项整治文旅市场，出动执法人员500余人次，检查经营单位1200余家次，全力守护“天境祁连”文旅品牌口碑。同时，动员党员干部积极参与“丝路祁连·千年驼铃”实景演艺、林海星空露营等特色活动，不断丰富文旅产品供给。合力一起干。组织牵头，统筹宣传、文旅、农牧、交通等多个部门力量，推动交通、生态、乡村旅游、非遗传承与“9号公路”IP深度融合、同向发力，实现了“一路带动、全域发展”。“9号公路”沿线5个乡镇差异化打造田园休闲、文化体验等特色业态，创成国家级乡村旅游重点村1个、省级乡村旅游重点村9个，推动路衍经济、拉马经济蓬勃兴起，实现了生态、文旅、民生互促共进。2025年，全县接待游客超 300 万人次，旅游总收入达 18.39 亿元。