长期以来，“一把尺子量到底”的粗放式考核模式因难以精准反映干部工作实绩，已成为制约干部队伍建设的突出瓶颈。为破解这一难题，都兰县始终坚持以政治建设为统领，以健全完善差异化考核评价体系为抓手，推动广大干部树立和践行正确政绩观，激励干部担当作为、干事创业。

构建差异化考核体系。牢牢把握“共性抓规范、个性显特色”的核心原则，以破解“千人一面”考核顽疾为突破口，建立覆盖领导职务与非领导职务、区分不同岗位职责的科学分类考核机制。坚持“瘦身提质”与“精准赋能”并重，以“清、减、并、优”四字诀重塑考核评价体系，全县重点单项、共性、乡镇个性、县直部门个性四类考核指标分别压减36.36%、22.73%、34.17%、12.4%，超额完成年度10%压减任务，有效释放基层干事创业活力。在考核设计上，践行“一把钥匙开一把锁”理念，既设置涵盖政治建设、党风廉政、履职尽责的“共性考卷”，保证考核的统一性和严肃性；又量身打造贴合各单位发展实际、各岗位职能特点的“个性试题”，构建“单位有目标、岗位有职责、个人有任务”的全链条责任传导体系，从制度层面扭转考核评价“平均主义”弊端，让不同岗位的干部都有可比可考的“硬标尺”。

打造多维度考评机制。聚焦“考不准、考不实、考用脱节”问题全链条发力，推动考核从“年终一考”向“全程考、全面考”转变。在考评维度上，创新构建“基础共性+岗位个性+攻坚专项”三维分类指标体系，紧扣县委、县政府中心任务和本单位核心职责设定权重，大幅提升“干了什么事、干成了多少事、群众认可度如何”的实绩考核占比，重点考察干部在处理复杂问题、应对重大考验、完成急难险重任务中的现实表现，统筹兼顾显绩与潜绩、能力与品行，有效解决“千篇一律”的考评难题。在考评方式上，建立“月度纪实、季度研判、年度考核”常态化跟踪机制，通过干部履职档案实时更新与线下“四不两直”实地核查相结合，构建“上级评+同级评+下级评+服务对象评”四位一体多元评价体系，同步衔接专项工作考核结果，从根本上杜绝“平时不算账、年终凭印象”的粗放式考评弊端。

树牢重实绩用人导向。坚持考用结合、以考促干，把结果运用作为差异化考核的核心落脚点，将考核结果与评先评优、整改提升、班子调整、职务职级晋升深度绑定，真正实现“鼓励先进、鞭策后进、能上能下”。按照17%的优秀等次比例评选优秀公务员等次，对连续三年考核优秀干部依规记三等功；对考核优秀、实绩突出的干部优先纳入提拔使用和职级晋升“绿色通道”，全年选拔20余名实绩过硬、群众公认的干部走上领导岗位，为100余名扎根一线、默默奉献的干部晋升职级，切实让敢担当、善作为的干部有平台、有奔头、有回报。建立考核“负面清单”和反向约束机制，对12名实绩不佳、履职不力的干部进行约谈提醒、限期整改，对2名不适宜担任现职的干部果断作出组织调整，鲜明树立“以实绩论英雄、凭实干用干部”的考核导向，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好政治生态。