为深入贯彻落实基层治理现代化要求，大通县桥头镇紧扣“中心城镇”发展定位，深度融合党建引领、枫桥经验、本土特色与民生需求，精心打造“红韵兰梅·和枫桥头”党建工作品牌。通过细化治理模式、主动发现问题、协同联动处理，推动基层服务从“被动响应”向“主动服务”转变、从“粗放管理”向“精细治理”升级，切实把品牌优势转化为基层治理实效，不断提升群众幸福感、获得感和安全感。

细化治理模式，织密全覆盖服务网络，筑牢品牌落地“硬根基”。桥头镇坚持以“精准化、网格化、多元化”为导向，精心构筑基层治理体系，组建“镇党委—村（社区）党组织—党员中心户”三级组织体系，按照规模适度、治理高效原则，推行“微网格”管理行动，精深优化服务半径，新增网格139个，网格员139名，精细划分微网格586个，划分火车西站、宜化公司、桥头铝电和花儿步行街等专属网格24个，单一网格服务半径缩小近40%，有效化解治理粗放、骨干作用薄弱、邻里疏离等难题。

主动发现问题，激活靠前服务动能，彰显品牌服务“暖温度”。依托“红韵兰梅·和枫桥头”品牌引领，通过“一张办公桌进小区”工作机制，组织网格员、党员志愿者以“敲门行动”“街头巡查”等方式，开展全面排查7次，重点覆盖“三无楼院”设施破损、道路监控等突出安全隐患问题，形成3个方面11类254个问题清单，依托“百姓说事点”“小马扎议事”等活动载体，定期邀请居民群众现身说法，直击问题要点，群策群力征集建议60余条，形成“订单式”整改方案，有效推动安防、亮化等8类项目落地完工。同时，系统梳理辖区内企事业单位、商户资源，建立“社区治理资源库”，深化发挥“兰梅工作室”会商联动作用，通过党建联建、志愿服务积分兑换等方式促进资源共享。探索引入社会企业或物业“信托制”模式，持续破解“三无楼院”治理的资金和可持续性难题。

协同联动处理，凝聚齐抓共管的治理合力，提升品牌实效“加速度”。桥头镇坚持“上下联动、左右协同、闭环处置”，依托“红韵兰梅·和枫桥头”品牌平台，整合各方资源、凝聚工作合力，建立“镇域统筹、村社落实、部门联动、网格响应”的协同处置体系，明确各类问题的处置责任、处置时限和处置标准，在环保、食品药品安全、燃气使用等方面形成“同题共答”良好局面，在体育赛事、文化汇演等活动形成“同发力力”良好互动，“小事不出网格、中事不出村社、大事不出乡镇”的处置格局得到进一步深化。

打破治理边界，融入高效便捷的治理力量，增强品牌服务“覆盖率”。着力构建多元协同治理格局，打破传统治理边界，主动吸纳外卖骑手、快递小哥等新就业群体加入治理体系，组建“兰梅流动网格员”队伍，充分发挥其走街串巷、联系广泛的优势，赋予其隐患排查、政策传递、诉求收集、文明劝导等职责，搭建新就业群体参与基层治理的平台，完善激励保障机制，激发其参与治理的积极性和主动性，形成“镇党委牵头、村社党组织主导、网格联动、群众参与、新就业群体助力、多方协同”的多元治理新格局。

下一步，桥头镇将持续深耕品牌建设，以深化“未诉先办”为核心，进一步细化治理模式、强化主动服务、凝聚协同合力，重点聚焦融合多元治理格局，着力推动治理体系提质升级。