大通县城关镇紧扣“以上率下作示范、以效为先抓落实”责任清单，锚定“转作风、夯基础、抓落实”核心目标，以“四大攻坚”行动实施方案为指向，靶向破解基层履职、治理、运行、考核领域难题，层层传导压力、压实责任，持续推动镇域各项工作提质增效。

以“141+135”履职践诺攻坚行动为抓手，促进基层干部队伍履职能力全面提升。针对镇、村两级干部履职短板，搭建全周期履职践诺体系。镇级推行“141”履职攻坚计划，构建月、季、年全链条履职闭环；村级实施“135”践诺攻坚计划，锚定1、3、5年发展目标分层压责。同步建立“定诺、践诺、督诺、评诺”四位一体管理机制，着力锻造“四有四高”机关铁军和“四讲四知”村级骨干，全面激发干部干事创业内生动力，推动基层干部履职能力实现全方位提升。

以“321+530”基层治理攻坚行动为支撑，促进基层矛盾纠纷源头化解质效提升。践行新时代“枫桥经验”，推动基层治理从“被动接诉”向“主动治理”转变。严格落实“321”接访领办制度，实现“三级”干部常态化接访全覆盖；全面推行“530”闭环处置机制，快速响应处置各类信访诉求。深化“未诉先办”治理模式，压实三级包联责任，建立台账销号、红黄灯预警督办机制，力争90%以上矛盾纠纷在村级就地化解，切实做到“小事不出村，大事不出镇”。

以“三图两单一册”工作运行攻坚行动为依托，促进镇村工作运行制度化规范化推进。以理顺工作脉络、厘清权责边界为目标，绘制作战蓝图。精准绘制三级工作运行图，打通工作运行“堵点”；规范建立党委、政府议定事项两张清单，实行“一事一责、一单一销”；编印《城关镇工作制度汇编手册》，整合优化各类规章制度，有效破解推诿扯皮、落实不力等问题，推动全镇工作制度化、规范化、高效化运行。

以“1+1+12+N”考核激励攻坚行动为坐标，促进实干担当鲜明用人导向牢固树立。锚定“见人见事见思想见作风”考核导向，构建全链条、立体化考核激励机制。以党建引领为核心、主题教育为抓手，开展12轮月度常态化考核，通过N项多维度立体考察精准为干部“画像”。强化考核结果刚性运用，将其与绩效、评优、晋升直接挂钩，落实守牢安全生产责任制等重点工作“一票否决”制度，推动干部能上能下，倒逼干部转变作风、狠抓落实。

下一步，城关镇将锚定“想干事、能干事、干成事”的目标导向，坚持以实干交账、用数字说话、让群众满意，持续靶向破解基层治理、作风建设等堵点难点问题，将制度机制执行贯穿工作全程。以严标准、实作风推动攻坚任务落地见效，切实把攻坚成效转化为治理效能和民生实效，不断夯实镇域高质量发展根基。