全省组织部长会议深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真落实全国组织部长会议精神和省委部署要求，系统总结了过去一年组织工作取得的成效，全面部署了今年组织工作重点任务，为我们提供了清晰的工作方向，提出了明确的工作要求，我们要对标对表，聚力实干，为奋力推进中国式现代化都兰实践提供坚强组织保证。

强化政治建设，在淬党性、铸忠诚中推动理论武装提质增效。启动“思想灯塔”行动。坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，推行县委领学、党（工）委督学、党支部研学、青年理论学习小组促学、党员个人自学的“五学联动”模式，切实以“思想灯塔”指引前进方向。推动理论武装升级。依托“三会一课”、主题党日、“科级干部大讲堂”等载体，开展“领导干部上讲台”、举办专题讲座、组团研学、实践教学等“小班制”学习活动和研讨班，在领学带学、讲课授学、交流研学过程中促进理论与实践有效结合。全覆盖教育培训。以健全常态化培训特别是基本培训机制为抓手，统筹谋划好党支部书记能力提升工程、党员进党校集中轮训工程和年轻干部“中青班”培训、“一把手”能力提升培训等主体班次，分层分类制定党员干部“个性培训菜单”，积极引导党员干部全面系统深刻领悟精神实质和丰富内涵，以高质量教育培训推动工作高标准落实。

强化干部队伍建设，在选贤能、育精兵中推动干部提能壮骨。提升知事识人精准度。对标五个“大力选用”，五个“坚决不用”以及“三个坚决摒弃”用人导向，研究制定《都兰县年轻干部积分制考评管理办法（试行）》，建立“基础分+加减分”考评机制，形成年轻干部选用纪实档案，作为年轻干部年终考核优秀等次、提拔使用、职级（职员等级）晋升、推荐参加遴选、挂职锻炼的重要依据，推动形成有为者有位的良好氛围。高质量建强干部队伍。以2026年县乡换届为抓手，常态化开展领导班子和干部队伍建设专题调研工作，将调研结果作为干部选拔任用的重要参考，扎实做好换届前期人选储备工作。按培养式、兼任式、重塑式“三类划分式”对县管干部进行制度性交流任职，推动干部能“上”能“下”。制定《都兰县职级公务员管理办法》，选拔一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部纳入“都兰县优秀干部队伍储备库”，同时，为专项领域表现突出的干部优先晋升，让担当实干成为干部的鲜明底色。动态监测干部思想动态。建立领导干部思想动态监测机制，通过调研、访谈、组织生活会等形式“全覆盖”了解、“全要素”收集干部思想动态、精神困惑、工作质态，通过严格落实干部体检、休假制度，常态化开展谈心谈话、走访慰问、提醒约谈等方式“全闭环”解决问题，在严管与厚爱并重中有效激发干部活力。

强化组织建设，在筑堡垒、育先锋中推动基层党组织提标扩面。实施党组织分类提质工程。聚焦州委“以纪律强党建、以规矩抓党建”重点工作，以实施党的建设融合年“九融九促”行动为契机，充分运用村班子中期评估成果，实施强基村“升级提档”、防控村“提能兴村”、创优村“进位提速”、示范村“精细提升”四大行动，立足抓党建促乡村全面振兴，探索“国道经济型”“抱团联合发展型”等党建工作模式，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”跃升。淬炼先锋力量。着眼2026年换届，探索建立“种子”干部“任前培训、跟班学习、入户服务、传帮带学”全链条实训体系和县乡村三级递进培养计划，为换届打好底子、铺好路子。完善发展党员“两簿一袋一码”档案管理机制，加大全过程跟踪培养和督促指导力度，持续优化党员队伍结构。实施“1234”基层治理工作机制。以规范、明晰权责体系为基础，发挥党建引领作用，成立“家门口议事委员会”制定一套议事规则，畅通“现场说”和“扫码说”两种渠道，聚焦“家里事”“邻里事”“小区事”，按照“现场直办”“社区专办”“部门联办”“跟踪督办”四种方式化解问题，提升党建引领基层治理效能。

强化人才队伍建设，在引专家、育能手中推动人才支撑提优赋能。做好人才招引。出台《都兰县人才促进办法》，健全人才培养、引进、评价、激励全链条机制，围绕《急需紧缺型人才目录》，柔性引进枸杞产业等领域专家，深化省内外科研合作，建立乡村人才工作站和创客工坊，发展“公益+经营”农技推广模式，激发人才创新创业活力，打造区域性人才集聚高地。发挥援青干部人才资源优势。聚焦生态保护、产业“四地”建设等重点领域，实施精准“小组团”支援项目，推动智力支援向医疗、教育、储能等领域延伸，实现“输血造血并重、软硬实力同步、自身发展与区域带动协同”三大转变，有效增强经济社会发展的内生动能。强化本土人才培育。立足“四地”建设，构建“理论必修+定制培训+专业普训”体系，开展“短平快”“1+1小特专”技能培训，着力提升人才专业技能。依托“四名”人才工作室开展技术下沉服务，畅通人才服务“最后一公里”，有效激活基层发展动能。建设技能人才工作室，开展“温暖人才”评选和职业技能竞赛等活动，选树一批技能人才先进典型，培育一批本土技能领军人才，为都兰高质量发展提供强大人才支撑。

强化自身建设，在提质量、增效能中推动组工干部提振进位。打造忠诚干净担当的模范机关。立足坚决当好“两个维护”的排头兵目标，按照全国、全省、全州组织部长会议“六个最”“五个更加”及“四个争做”要求，紧盯年度任务和巡视整改“后半篇文章”，完善结对帮带、轮岗锻炼、“挂图作战”等长效机制，借助工作交流、复盘点评、“集中会诊”等方式，巩固推动“工作一部署、立马就落实，工作一落后、立马找差距，工作一完成、立马就反馈”机制见效，确保工作任务高质量落地。打造公道正派务实的服务型机关。按照一碗水端平、一把尺子待人、一个标准行事“三个一”要求，机关内广泛推行“一把椅子让人，一杯开水敬人，一句好话暖人，一张笑脸迎人”行动，机关外广泛开展组工干部“包片联镇 同题共答”行动和穿透式调研行动，在深入调查研究、服务群众、排忧解难中树立组工干部可靠、可行、可敬良好形象。打造清正廉洁的硬核机关。巩固主题教育和党纪学习教育成果，开设科室长讲业务、组工小课堂、“学党规 知党纪”等学习单元，带头落实好中央八项规定及其实施细则精神，常态化开展廉政教育、警示教育，严格落实“谈心谈话”制度，推行工作“预警提醒”机制，打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门和过硬队伍。